当前，我国经济社会发展已步入高质量发展新阶段，国有企业正加快建设世界一流企业。喊“世界一流”口号容易，练“世界一流”内功不易。不少企业外表光鲜、规模庞大，内里却被主业功能不强、创新动力不足、运行效率不高、投资回报不佳、精益管理不优的顽疾所困，活脱脱一副“虚胖”模样。这种“胖”，不是肌肉是赘肉，不是实力是负担。究其根源，是“差不多就行”的粗放病尚未根除，“大水漫灌”的旧思维仍在作祟。

时下，中国能建重大改革持续推进，对标世界一流企业价值创造行动任重道远。在“四期叠加”的新形势下，推进精益化管理，以精益夯实管理底座，绝非可有可无的选修课，而是关乎“十四五”收好官、“十五五”开好局的必修课。

一、精益之要，于毫厘处掘真金

何谓精益？

精益，是追求高质量、高效率、低成本的极致统一。其本质，是一场彻底的价值革命——以越来越少的投入，获取越来越多的产出，把浪费转化为价值，让每一份资源都精准流向创造价值的环节，让每一个动作都产生实实在在的效益。

可惜，现实中的某些场景，却与精益思想背道而驰。有的企业本部管理体系运转效能低下，流程环节冗余，“部门墙”难以打破，协同协作意识不够，穿透闭环形同虚设；有的单位全生命周期管理能力薄弱，不算大账算小账，投建营“三端”脱节，收益远低于预期；有的项目管理违规分包问题屡禁不止，资源未得到优化配置，项目全过程、全要素管控不力；有的铺张浪费严重，“跑冒滴漏”成了常态，国有资产在无声无息中流失听之任之。

更令人忧心的是，部分管理者对此习以为常，甚至视而不见。有的长期陷入经验管理，看似“正确地做事”，实则未能“做正确的事”；有的搞短期行为、“急功近利”，将精益管理简单等同于“压缩成本”的权宜之计，忽略了其持续改进、价值创造的本质内涵。

精益化管理，绝非“减法”的独角戏，而是一场聚焦价值创造的系统革命。它要求企业从思维深处进行一场革命，树立起“精益即增效”的核心价值观，从追求规模的传统“加法思维”转向追求效率效益效能的“乘法思维”，把目光转向对每一份资源投入、每一条流程效率、每一个组织响应、每一次创新突破乃至每一位客户的价值感知。

精益化管理，契合高质量发展对“质效优先”的内在要求。高质量发展所追求的效益，不是纸面上的数字游戏，而是实打实的“硬核实力”，是突出主责主业竞争力支撑力引领力的收入和具有稳定现金流的利润，是真正能够形成资本积累的效益，是不断推动发展模式向内涵式增长的跃升，这是我们突破传统路径依赖、锻强核心功能和核心竞争力的战略支点。

精益的智慧，蕴藏在“螺蛳壳里做道场”的精细里。在光伏电站建设中，电缆铺设路径优化30厘米，就能节省数万元成本；在水电站运维中，机组检修流程压缩1小时，全年可增加发电量数百万度。这些看似微不足道的改进，汇聚起来便是惊人的效益增量，精益化管理正是要在每一个环节中，把“细”的功夫做足，把“精”的文章做透。

精益的力量，体现在“刀刃向内”的变革中。“把建筑类央企导入高质量发展的轨道”，必须坚决摒弃规模冲动、盲目扩张的惯性思维与发展老路，不搞拼凑规模、刷亮报表的“账面利润”，这绝非锱铢必较的谨慎，而是对资源、对效率、对未来的高度负责。唯有以“自我革命”的勇气打破思维定势，以“吹毛求疵”的态度审视管理短板，才能真正激活每一个细胞的价值创造活力。

二、精益之道，于创新中谋实效

推进精益管理，绝非割裂历史、另起炉灶，而是对经验的升华。从“智慧型增长”的新质路径，到“内涵式增长”的内在需求；从“企业管理必须到项目，项目管理必须到作业面”的管理箴言，到“以高品质产品赢得尊严、以尊严赢得尊重、以尊重赢得市场”的价值追求，我们从来不缺精益的基因与火种。如今推进精益化管理，正是要在延续优良传统的基础上，赋予其新的时代内涵——让标准化更精准、流程化更高效、数字化更赋能。

精益不是孤立的行动，而是环环相扣的系统变革。它要求市场经营、项目管理、安全质量、财务金融、设计、供应链、部门协同等七大领域管理体系实现全流程、全环节、全要素升级，从“广撒网”转向“精准滴灌”，从“粗放式”走向“穿透式”，从“被动防御”升级为“源头控险”，从“事后算账”转变为“事前算赢”……这种系统性变革，就像建设一座大型水电站：勘测设计要精准，大坝浇筑要稳固，机组安装要精密，电力送出要可靠，只有各专业密切配合、协同推进，才能最终建成经得起风浪考验的精品工程。企业的精益化管理同样如此，唯有各专业齐头并进、相互支撑，才能释放最大动能。

精益不是静态的标准，而是与时偕行的动态进化。当AI算法优化施工方案，当数字孪生模拟设备运维，当区块链技术实现供应链溯源，精益化管理正迈入智能化新阶段。面对经济增速换挡、要素成本攀升、全球产业链深度重构等日益多元复杂的挑战，唯有让深厚的精益理念与澎湃的创新动能同频共振，让精益思想贯穿于企业经营管理的每一个子系统并协同发力，推动管理和决策从“凭经验”“拍脑袋”向“动态自优化”进化，才能在这场没有硝烟的竞争中抢占先机，将精益转化为不可撼动的核心竞争力。

三、精益之行，于实践中求突破

再好的蓝图，无法落地就是空中楼阁。推进精益化管理这场深刻的变革，方向是解决“如何做对的事”，成败关键在人，核心在机制，最终要体现在项目一线的实战实绩实效上。这是一场需要全员参与、制度保障、真抓实干的持久战。

推进精益化管理，首在“心”的转变。要大力破除“精益是少数人的事”的认知误区，厘清全生命周期管控和全价值链条经营的路线图，构建全员参与的精益文化——让决策者学会“精打细算”，在战略制定中锚定价值创造；让管理者炼就“火眼金睛”，在流程优化中识别浪费环节；让执行者坚持“精益求精”，在操作细节中追求完美。只有让“最大化价值、最小化浪费”的理念成为内化于心、外化于行的行为习惯，构建起全员精益管控体系，才能让13万能建人真正成为精益管理的推动者和受益者。

推进精益化管理，要在“制”的保障。没有刚性的制度约束，再好的理念也会流于形式。制度设计需处理好生产力与生产关系的关系，既要有“高压线”也要有“指挥棒”，既要结构分明又要血液流通。围绕战略管理、组织机构、制度机制、考核评价4个方面，构建层级清晰的执行体系，加强过程管控与内外协同，推动资源、流程、人本要素有机整合，形成“消除浪费—快速响应—持续精进”动态循环管理。构建以“成本效益比”为核心指标的考核矩阵，对浪费行为不放过，对低效现象不迁就，对浮夸作风不容忍，让制度“长牙”“带电”，坚决防止“雨过地皮湿”。

推进精益化管理，重在“行”的笃定。精益的战场在基层一线、在项目现场。要让精益工具成为“标配”，聚焦“效率、效益、效能”三大短板，在市场经营中做深高端公关，在项目管理中强化穿透管控，在供应链中挖掘协同价值。将“精”刻入骨髓，将“益”融入血脉，它要求工程师的每一张图纸都精准无误、焊工的每一个焊点都牢固美观、巡检员的每一次检查都细致入微、管理者的每一次决策都依据充分。唯有如此，才能真正夯实世界一流企业的管理底座。

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”精益化管理永无止境，从来不是一蹴而就的坦途，而是持续用力、久久为功的修行。当每一位员工都践行精益，每一个管理环节都消除浪费，每一个操作步骤都科学高效，每一个项目都创造价值，我们才能不断做强做优做大，实现建成世界一流企业的目标。

而这，正是精益化管理赋予我们的时代答卷。